WIE WIR PROJEKTE AUSWÄHLEN
Wir sind stets auf der Suche nach erfrischenden neuen Ansätzen,
die zu den SDGs beitragen
Mit Gexsi unterstützt du Projekte und Initiativen, die dich und deine Mitmenschen betreffen, die mit erfrischenden Ideen eine positive Veränderung anstoßen und damit die Zukunft unseres Planeten sichern.
Um den Auswahlprozess transparent zu machen, haben wir einen Kriterienkatalog entwickelt, anhand dessen wir Projekte im Vorfeld der Projektauswahl intern bewerten. Dieser umfasst drei Bereiche: die Probleme, die das Projekt lösen möchte, wie es diese lösen möchte sowie unsere internen Kriterien, die sicherstellen, dass eine Förderung für uns machbar ist und für alle einen Mehrwert bietet.
WIRKUNGSDIMENSION
UNSER FOKUS
Die Sustainable Development Goals (SDGs)
Die Vereinten Nationen haben 17 Ziele definiert, die bis 2030 die Welt für alle Menschen lebenswerter machen sollen und welche die Mitarbeit aller bedürfen: Politik, Unternehmen, Zivilgesellschaft, jeder einzelne von uns.
Die einzelnen Symbole der Grafik sind weitgehend selbsterklärend. Wir haben die Wirkungsdimensionen aus unserer Perspektive in fünf thematische Blöcke mit jeweils fünf Punkten geclustert, die uns wichtig sind und die entsprechend in unserer Scorecard zur Projektauswahl reflektiert werden.
Projekte, die Kinder und Jugendliche fördern, die Menschen aus bildungsfernen Schichten, Menschen in prekären Situationen, in Brennpunktzonen oder Krisengebieten adressieren oder die mit von Ausgrenzung und Armut bedrohten Menschen arbeiten an der Gesellschaft aktiv teilhaben lassen.
Projekte, die sich für ein faires Miteinander der Menschen engagieren, Unternehmen als Teil der Gesellschaft denken, die helfen, die Potenziale der Menschen zu entfalten, die für Gleichberechtigung, gelebte Demokratie, Transparenz und Toleranz einstehen, freie Medien und konstruktiven Journalismus fördern oder eine Reflexion des eigenen (Konsum-)Verhaltens bewirken.
Projekte, die Menschen einen verbesserten Zugang zu Bildung, zu gesunder Ernährung, Gesundheitsdienstleistungen, bezahlbarem Wohnraum, Jobs, digitaler Infrastruktur sowie, insbesondere in Ländern am unteren Ende der Einkommenspyramide, Zugang zu sauberem Trinkwasser, sanitären Einrichtungen oder sauberen Energiequellen sichern und Hunger und Armut beenden. Des weiteren Projekte, die Städte als den bedeutendsten Lebensraum der Menschen nachhaltig gestalten, Mobilität neu denken und das Städtewachstum ökologisch einbetten.
Projekte, die die Ozeane sowie unsere Wälder und weitere einzigartigen Ökosysteme schützen, den Wechsel zu einer ökologischen Landwirtschaft fördern, den Klimawandel stoppen, Umweltverschmutzung reduzieren und dafür sorgen, dass unser Planet auch noch in 50 oder 500 Jahren für die Menschen bewohnbar bleibt.
Projekte, die unseren Umgang mit endlichen Ressourcen neu denken, Ressourcen einsparen, etwa durch Teilen, Upcycling oder durch intelligente Nutzung des Internets, oder nachhaltige Energiequellen und Rohstoffe erschließen.
METHODE
NEUE AKTEUERE EINBINDEN
Soziale Innovationen
Wir sind fest davon überzeugt, dass nicht allein die globale Politik, sondern Menschen an ganz vielen Orten der Welt gesellschaftliche Probleme mit pfiffigen Lösungen selbst lösen. Dieser positive “spirit” ist für uns bei der Projektauswahl entscheidend.
Wir suchen Visionäre, die Initiative zeigen und voranschreiten, die den Mut haben, ausgetretene Pfade zu verlassen und neue, oftmals unkonventionelle, Lösungen zu erproben und dabei einen positiven entrepreneurial spirit an den Tag legen. Echte Changemaker eben.
Wir sind begeistert von Projekten, die unternehmerisch vorgehen, die finanziell selbsttragende Lösungen entwickeln, die – wie Gexsi selbst – ein Markteinkommen erzielen, für einen guten Zweck, die Wirtschaft neu denken gemäß der Devise: Purpose over Profit.
Wir schauen insbesondere auf neue, junge, Projekte, deren Potenzial klar erkennbar ist, die aber noch Unterstützung brauchen, um einen Durchbruch zu erzielen. Wir möchten Raum geben, das Potenzial der jüngeren Generationen zu entfalten.
Wir glauben an die Chancen, die die Digitalisierung mit sich bringt, Problemlösungen neu zu denken und Menschen auf der ganzen Welt mit unseren Themen zu erreichen, als Treiber einer sharing economy.
Wir setzen mehr auf Teamleistungen als auf hierarchische Strukturen. Uns ist wichtig, dass die von uns unterstützten Projekte unsere Werte teilen und leben, auf Beteiligung setzen, Meinungsvielfalt fördern, Lösungen im Team erarbeiten und maximale Offenheit und Transparenz pflegen.
MACHBARKEIT + OPPORTUNITÄT
INTERNE KRITERIEN
Win-Win-Situationen herstellen
Uns ist wichtig, inwieweit ein Projekt unser Portfolio sinnvoll abrundet, es von einem vertrauenswürdigen Partner empfohlen wurde oder uns persönlich bekannt ist, es das Feedback unserer Community berücksichtigt oder aus einem anderen Grund eine besondere „Opportunität“ darstellt, die nur kurze Zeit gilt. Dies ist etwa der Fall, wenn wir uns an einer aktuellen Crowdfunding- oder Social Innovation-Kampagne beteiligen können und als Partner von der Medienreichweite profitieren.
Wir ersetzen komplexe und teure Due Diligence-Prozesse dadurch, dass wir stark auf Projekte setzen, die aus unserem Netzwerk empfohlen werden oder die uns persönlich bekannt sind. Auch reiten wir gerne Huckepack, indem wir Projekte unterstützen, die anerkannte Organisationen aus dem Social Entrepreneurship- bzw. Social Impact Sektor bereits geprüft haben. So minimieren wir die Risiken.
Wir stellen uns die Frage, ob wir ein Projekt mit unseren Mitteln sinnvoll unterstützen können, etwa indem wir mediale Reichweite schaffen oder einen Finanzierungslücke schließen können, die andere nicht schließen können. Ein Mehrwert ist auch dann gegeben, wenn wir unsere eigene Community durch ein tolles Projekt inspirieren können und so evtl Verhaltensweisen oder Konsummuster verändern.
Wir suchen gezielt nach dem richtigen Projekt zum richtigen Zeitpunkt. So beteiligen wir uns gern an einer laufenden Crowdfunding-Kampagne, für die wir dadurch Aufmerksamkeit schaffen können, oder unterstützen einen laufendenden Social Entrepreneurship Wettbewerb, der uns als Partner zusätzliche Sichtbarkeit gibt.
Wir streben ein ausgewogenes Projektportfolio an, das im Zeitverlauf alle 17 UN Sustainable Development Goals abdecket und einen gesunden Mix aus lokalen und internationalen Projekten abbildet. Zudem ist uns wichtig, immer wieder auch unsere eigene Community bei der Projektauswahl mit einzubinden.
Last not least, wichtige Kriterien sind kurze Abstimmungswege mit den Projektpartnern, ein positiver Spirit, ein möglichst unbürokratischer Ablauf. Wir alle investieren viel Energie und Lebenszeit in dieses Projekt. Gexsi sollte daher allen Beteiligten Spaß machen.